Parlons de santé mentale.
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Comment BearingPoint a déployé une démarche de prévention du bien-être mental
BearingPoint est un cabinet de conseil indépendant en management et technologie qui accompagne des clients dans plus de 75 pays et compte près de 10 000 collaborateurs à travers le monde. Dans une logique proactive et préventive, l’équipe RH France de BearingPoint propose à ses équipes la solution de santé mentale teale depuis plus d’un an.
Comment Sanofi harmonise sa politique de santé mentale avec des profils de salariés hétérogènes et des sites multiples ?
Dans le secteur de la santé, Sanofi, dont les activités incluent la pharmacie et les vaccins, fait partie des plus grandes entreprises transnationales et emploie plus de 100 000 personnes dans une centaine de pays. Partenaire de teale depuis 2021, les équipes RH ont d’abord testé un pilote avant de l’étendre à l’ensemble de la population Healthcare France.
Comment l’ESSEC Business School rend ses collaborateurs acteurs de leur bien-être ?
Lorsque l’on entend parler de l’ESSEC Business School, on pense surtout à la grande école de commerce qui forme plus de 5000 étudiant·es, cadres et dirigeant·es d’entreprise chaque année au management. Ce que l’on sait moins, c’est que l’ESSEC Business School est également très innovante en ce qui concerne sa politique de QVT à destination de ses 850 collaborateurs et professeurs.
Comment Rtone prend soin de ses équipes pour éviter le surengagement ?
Depuis quelques mois, Rtone déploie notre solution de santé mentale teale auprès de l’ensemble de ses collaborateur·trices et de ses nouveaux arrivant·es. Nous avons eu la chance d’échanger avec Malika Hassab, responsable RH et Guillaume Nenna Ruhlmann, chargé de mission RH.
