Près d’1 salarié sur 2 en France est dans un état de santé mental global
sous-optimal à cause du stress au travail. Le sujet devient prioritaire et doit être traité.
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Le burn-out est un sujet qui reste encore tabou dans certaines entreprises et qui n’est pas encore reconnu comme maladie professionnelle, mais plutôt comme un phénomène lié aux conditions de travail.
Le terme a été utilisé pour la première fois en 1974 et en 1988, Wilmar Schaufeli et Dirk Enzmann le définissent ainsi : “un état d’épuisement physique, émotionnel et mental résultant d’une exposition à des situations de travail émotionnellement exigeantes”.
La surcharge de travail
Lorsque les exigences professionnelles deviennent excessives
Le manque de contrôle ou d’autonomie au travail
Les personnes qui n'ont pas la possibilité de prendre des décisions concernant leur propre charge de travail
Le manque de reconnaissance
Travailler dur sans recevoir de retour positif, ni reconnaissance de la part des supérieurs ou des collègues
Les conflits au travail
Un environnement de travail toxique, où règnent tensions, critiques non constructives ou absence de soutien, peut mener à un isolement professionnel et à une détérioration de la santé mentale.
La surcharge de travail
Lorsque les exigences professionnelles deviennent excessives
Le manque de contrôle ou d’autonomie au travail
Les personnes qui n'ont pas la possibilité de prendre des décisions concernant leur propre charge de travail
Le manque de reconnaissance
Travailler dur sans recevoir de retour positif, ni reconnaissance de la part des supérieurs ou des collègues
Les conflits au travail
Un environnement de travail toxique, où règnent tensions, critiques non constructives ou absence de soutien, peut mener à un isolement professionnel et à une détérioration de la santé mentale.
L’épuisement, cette discrète inquiétude qui surgit subtilement dans notre esprit lorsqu’on a trop tiré sur la corde
3000
€
par an et par collaborateur, c’est le coût moyen engendré par les problèmes liés à la santé mentale pour les entreprises.
Coût financier
16
%
des jours perdus / an dans les organisations sont liés au burnout, l’une des premières causes d’absentéisme.
Burnout
22
%
des arrêts maladies sont dus à des troubles liés à la santé mentale.
Arrêts maladies
Ateliers et initiation à la prévention
Pour prévenir et éviter les burn-out, il faut le connaître et sensibiliser les équipes à tous les niveaux hiérarchiques. Nous venons à la rencontre de vos collaborateurs pour les écouter et leur parler du sujet.
Communication adaptée à vos enjeux
Le sujet de la Santé Mentale a longtemps été tabou. Nous vous aidons à trouver les bons mots, en mettant en avant les ressources qui vont le plus toucher vos équipes.
Une communication continue
Montrez à vos équipes que vous les accompagnez toute l’année et apprenez leur à reconnaître les symptômes du burn-out. Avec des ressources et conseils précis, la prévention en sera facilitée.
Interlocuteurs dédiés
Un accès gratuit à des psychologues répondants à leurs besoins spécifiques. Certains sont spécialisés dans la prévention de l’épuisement professionnel.
Contenus
Contenus scientifiques et personnalisés pour les aider à mieux comprendre leur cerveau.
Un outil d’évaluation de la santé mentale
Avec l’indice de Santé Mentale développé en collaboration avec notre conseil scientifique, vos collaborateurs vont apprendre à connaître leurs ressentis et cela facilitera la prévention d’un éventuel épuisement professionnel.
Données d’engagement
Découvrez l’évolution de l’usage des ressources teale dans le temps.
Données de Santé Mentale
Suivez par équipe les forces et les points d’attention de vos collaborateurs de manière dynamique.
Plan d’action
Un binôme psychologue/coach et chargé de compte vous recommande des actions ciblées, de communication ou de formation, ponctuées dans le temps.
Conférences mensuelles
Vous pouvez, chaque mois, ponctuer les programmes de conférences thématiques notamment la prévention de l’épuisement professionnel.
Formations sur-mesure
Vous pouvez aller plus loin et focaliser certaines actions collectives sur des plus petits groupes, en commençant par les managers.
Sophie de Gromard
DRH et Directrice du Développement Durable
BETC
Sophie de Gromard
DRH & Directrice du Développement Durable
BETC
Vincenzo Espozo Vinci
Directeur Général
ESSEC Business School
Simon Dawlat
CEO
Batch
Katy Naujoks
DRH France-Benelux-Afrique
BearingPoint
