Bilan 2023 et leviers d'actions 2024
Une étude commandée par l’Anact (Agence Nationale de l’Amélioration des Conditions de Travail), publiée en 2022, indique que 40 % des salariés seraient prêts à changer d’emploi pour un travail qui serait plus porteur de sens. Le sens au travail est donc indéniablement un facteur de rétention et de fidélisation des talents.
Mais il convient d’aller plus loin pour comprendre pourquoi . Pourquoi avoir un travail qui a du sens améliore considérablement la santé mentale ? Pourquoi il permet de renforcer le sentiment d’utilité, la motivation, la loyauté, etc. ? Voyons de plus près comment sens au travail et santé mentale sont corrélés, mais aussi quels sont les bénéfices d’un travail porteur de sens pour l’entreprise et les mesures à mettre en œuvre pour aider les collaborateurs à trouver du sens dans leurs missions.
Quel sens donnez-vous à votre travail ? Et votre collègue ? Le sens au travail est une notion subjective qui varie selon les individus. Toutefois, on peut tenter de le définir de la manière suivante : le sens au travail consiste à trouver dans son activité professionnelle une correspondance entre ses aspirations personnelles et les objectifs et valeurs de son entreprise.
Avoir un métier porteur de sens peut prendre plusieurs formes :
Pour mieux comprendre pourquoi le sens au travail est un pilier de la santé mentale, et donc du bien-être, il faut évaluer les conséquences néfastes que cause son absence. Concentrons-nous donc sur le manque de sens au travail.
En effet, un salarié qui ne trouve pas de sens dans ses tâches quotidiennes et ses objectifs risque d’abord de perdre toute motivation : pourquoi investir des efforts dans son travail lorsqu’on n'en perçoit pas l’impact positif ou que les résultats ne reflètent pas nos valeurs personnelles ? Cela peut aller plus loin encore, avec la naissance d'un sentiment d’aliénation, de dépossession de son libre arbitre, voire de culpabilité, l’aspect financier demeurant la seule motivation du salarié concerné. La santé mentale au travail en est alors affectée : le salarié subit un stress au travail de plus en plus grand, il perd en estime de lui-même, il ne se sent pas reconnu, il peut se laisser déborder par la charge de travail qu’il repousse par manque de motivation, etc. In fine, selon la situation professionnelle et l’individu, cela peut mener à des situations de brown-out, de bore-out et même de burn-out.
Au contraire, les collaborateurs qui trouvent du sens dans leur travail ressentent une satisfaction intrinsèque et un alignement avec leurs valeurs personnelles. Cet épanouissement réduit le stress, favorise la résilience face aux défis, renforce l’estime de soi et permet le développement d’une motivation durable.
⟶ Bon à savoir : le sens au travail ne suffit pas à lui seul à garantir la bonne santé mentale de vos salariés qui repose sur toute une galaxie de facteurs : gestion du stress, charge de travail raisonnable, climat social positif, management bienveillant, etc. Pour vous faire accompagner de manière globale sur la thématique de la santé mentale, découvrez la solution de santé mentale au travail teale.
En alignant aspirations personnelles et objectifs professionnels, un travail qui a du sens favorise un environnement épanouissant, qui sera profitable à la fois aux collaborateurs et à l’organisation.
Comme évoqué précédemment, le sens au travail joue un rôle important dans le bien-être psychologique des salariés. Or, comme l'explique l'Organisation mondiale de la santé, une bonne santé mentale permet "de réaliser son potentiel, de faire face aux difficultés normales de la vie, de travailler avec succès et de manière productive, et d’être en mesure d’apporter une contribution à la communauté". Les bienfaits d’une santé mentale positive au travail sont en effet multiples : meilleure concentration, créativité renforcée, relations professionnelles harmonieuses, meilleure prise de décision, diminution des risques de burnout, etc.
⟶ Les chiffres teale : 71 % des salariés qui se sentent bien dans leur entreprise et souhaitent rester en poste se sentent motivés et productifs. Un chiffre qui tombe à 30 % chez les collaborateurs projetant de quitter leur entreprise pour cause de santé mentale dégradée (source : Baromètre de la santé mentale des salariés 2024).
Le sens au travail stimule également la motivation et l’engagement. Un salarié convaincu de l’importance de son rôle est plus enclin à s’investir, à rechercher des solutions innovantes et à collaborer efficacement. Cet engagement génère une dynamique positive qui profite à l’individu et au collectif.
Pour l’entreprise, un travail porteur de sens est un atout stratégique. Il réduit significativement le turnover en fidélisant les talents : si les collaborateurs trouvent du sens dans leurs missions, ils sont moins disposés à aller chercher un emploi ailleurs. Or, un faible turnover permet de réduire les coûts liés au recrutement et à la formation, et permet de maintenir, voire d’améliorer la productivité. De plus, des collaborateurs qui trouvent du sens dans leur vie professionnelle et qui sont engagés sont davantage enclins à fournir des efforts constants et à dépasser les attentes, participant ainsi à une meilleure performance de l’entreprise. Ils peuvent même insuffler une dynamique positive, faire preuve de leadership, inspirer les collègues et participer à la création d’une équipe engagée et cohésive.
⟶ Les chiffres teale : 30% des salariés interrogés par teale ont déjà envisagé de quitter leur entreprise pour protéger leur santé mentale. En revanche, parmi ceux qui ne l'envisagent pas, 75 % affirment se sentir alignés avec les valeurs de leur employeur. (source : Baromètre de la santé mentale des salariés 2024).
Réussir à donner du sens au travail semble être une mission complexe, car il faut aligner les valeurs et pratiques de l’entreprise avec une multitude d’individualités. Pourtant, si chaque membre de l’organisation s’implique dans la quête de sens, il est possible d’instaurer un environnement où chaque collaborateur trouve sa place et du sens à son travail. Voici quelques mesures à mettre en œuvre à différents échelons et départements de l’entreprise pour y parvenir.
Trouver un travail qui a du sens, ou donner du sens à son travail actuel, nécessite d’abord de faire un travail sur soi, pour définir ses propres valeurs et priorités.
En tant que salarié, plusieurs réflexions individuelles et astuces vous aideront dans cette quête :
Ces questions peuvent par ailleurs être abordées lors d’ateliers de travail et de conférences dédiées au bien-être des salariés, que teale propose dans ses programme de contenus et de formations.
Pour renforcer le sens donné aux tâches réalisées, les managers doivent répondre au besoin de reconnaissance au travail. Des remerciements individuels, la mise en valeur du travail lors d’une réunion d’équipe ou bien une récompense financière sont des outils efficaces pour reconnaître les efforts et réalisations des collaborateurs, et ainsi renforcer leur sentiment de valeur et d’utilité.
En parallèle, accorder davantage d’autonomie dans les tâches quotidiennes permet aux collaborateurs de se sentir acteurs de leurs missions et non de simples exécutants.
Enfin, les managers peuvent donner du sens en expliquant clairement comment chaque tâche contribue aux objectifs globaux de l’entreprise, créant ainsi un lien entre actions et vision.
Les Ressources Humaines jouent un rôle important dans la quête de sens, dès l’étape de recrutement. Il est par exemple essentiel de s’assurer que les candidats partagent les valeurs et la vision de l’entreprise, ce qui favorise un alignement naturel dès le départ.
De plus, proposer des opportunités de formation et des plans d’évolution de carrière permet aux salariés de se projeter dans l’entreprise et de se développer personnellement et professionnellement. Cela renforce leur engagement en leur offrant un avenir stimulant et porteur de sens.
La culture d’entreprise est un levier majeur pour donner du sens dans l’environnement professionnel. Des valeurs claires et partagées, communiquées de manière transparente, permettent aux employés de comprendre et d’adhérer à la mission globale de l’organisation.
En cultivant un environnement basé sur la confiance, l’écoute et la collaboration, l’entreprise favorise un sentiment d’appartenance et de cohérence pour chaque salarié.
